企業簡介
2011年在瑞士洛桑注冊 Hiseas International GmbH ，2013年并購了四川華龍國際旅行社有限公司，并更名為四川遠海國際旅行社有限公司，同時將總部遷至中國成都。經過多年的快速發展，遠海已經成為業內知名的旅游目的地管理公司，在全球的14個國家設立了23個辦公室，遠海的目的地版圖涵蓋歐洲、北美洲、以及即將開辟的非洲、澳洲、南美洲等全球多個目的地。客源地覆蓋亞洲及世界其他國家及區域。遠海國際，致力成為世界領先的旅游目的地管理專家！
遠海國際旗下擁有多家公司，其中有遠海旅游、北冰假日、DOLPHIN 車行公司、美景酒店管理公司、威鴻科技公司、Atlas Hiseas文化傳播公司以及海旅國際等。目前已擁有超過400名海內外優秀員工，其中海外員工超過120名，不乏世界知名高校畢業生以及碩士學歷獲得者。
多年來，遠海國際一直在提升客戶服務能力并積累高性價比的旅游資源，專注為合作伙伴提供系統化旅游資源解決方案，從而保持業績連續多年的高速增長。
目前遠海國際與多家目的地資源供應商建立了長期合作關系，其中合作酒店超過10000家，可為客戶提供提供多種類型、各類層次的酒店服務；合作車行超過600家，并且配備了英文能力優秀且服務好的大巴車司機；遠海合作近千位經驗豐富、服務優質、精通各國語言的優秀導游，擅長旅游、公商務等各種接待活動；合作餐廳超過1200家，包括米其林星級餐廳、當地特色餐廳、亞洲特色餐廳等，此外還與全球數百個熱門景點建立了官方合作關系。
2017年遠海國際正式成為歐洲三大頂級旅游組織委員會的會員，分別是歐洲旅游委員會（ETC），歐中一帶一路文化旅游委員會（OBOR），歐洲旅游協會（ETOA），也是目前唯一同時成為歐洲三大旅游組織成員的亞洲企業。2019年，遠海國際與匈牙利國家旅游局、保加利亞國家旅游部簽署了戰略合作協議，助力他們開拓中國市場。除此之外，遠海還與聯合國世界旅游組織、歐洲溫泉協會以及北美旅游行業協會等世界旅游行業機構保持密切聯系。
從當前國際、國內旅游產業的發展形勢來看,未來10年世界文旅產業的發展，將主要由中國文旅產業的蓬勃發展來推動，并且中國 十四五 規劃堅定推進 更高水平對外開放 ，與世界的政經、文化、旅游交流將持續發展。
雖然新冠疫情給全球文旅產業帶來了巨大影響，但并不會改變行業長期發展趨勢。
為此，遠海國際集團未來五年發展戰略可以總結為：一個目標，雙輪驅動，三個轉變，四大核心能力。
一個目標即通過文化旅游融合發展、國際國內協同發展，五年時間躋身中國知名旅游集團行列；雙輪驅動即聚焦旅游目的地管理業務和研學旅行業務，同時不斷探索新業態、新模式、新產品，例如：跨境貿易、新媒體運營、歐洲IP引入、入境游、演藝等；三個轉變分別為：激勵方式轉變、組織生態轉變及數字化轉變，其中激勵方式轉變即通過事業合伙人機制，通過股權期權激勵機制，讓遠海國際成為員工創新創業平臺，與員工分享業務發展的利潤和資本增值；組織生態轉變即為打造與外部環境及動態競爭條件相適應的具有不斷適應環境和自我調整能力的柔性組織；數字化轉變就是引入數字化技術，建設數字化系統，推進數字化流程，積累數字化資產，成為 文旅 科技 的標桿企業；四大核心能力分別為B端客戶拓展與服務能力、供應鏈直采與穩供能力、旅游團組規模化運營能力、跨地域跨時區協同能力。
其中旅游目的地管理業務從2021年開始，用五年時間，將目的地版圖拓展為歐洲、俄羅斯、北美、日韓、中東、非洲、澳新等地，客源地覆蓋中國、東南亞、印度、南美等地；并服務10000家目標客戶：包括旅游大B（如批發商），旅游小B（如定制游公司、定制師），出行服務機構（如新東方、財富公司）、跨國企業（如華為、阿里）、導游領隊等，提供目的地全品類資源，如司導服務、當地交通、酒店預定、當地玩樂、商務出行、購物退稅等，旨在打造面向全球客源地及目的地的服務和資源平臺，成為一站式S2B直采平臺。
除此之外，未來五年在研學旅行業務中，遠海國際將利用深耕歐洲十年的經驗，匯聚歐洲教育及旅游人脈，引入先進的素質教育經驗、模式和資源，并結合 全面成長、安全至上、開放融合、公平公益 的核心價值觀，通過全面豐富的研學、勞動教育等素質教育產品、規模高效的運營體系，讓每一位中國青少年都能享受到高質、便利、實惠的研學旅行服務。
未來，遠海國際將繼續秉承著 奮斗、開放、專業、協同、致遠 的價值觀，堅持為廣大客戶提供性價比匹配的旅游目的地資源和服務而努力。
